Monteriez-vous à bord d’un avion dans laquelle le pilote fait du vol à vue…sans instruments ni cadrans, sans radars, sans communication avec la tour de contrôle ? Bien sûr que non! En tant que propriétaire et dirigeant d’entreprise, il est primordial de comprendre les différentes composantes financières afin de bien interpréter les variables opérationnelles et prendre des décisions proactives et non réactives.
Dans cette formation, les grands concepts financiers sont vulgarisés par un ancien dirigeant de PME issu des opérations et non de la finance, rendant ces concepts faciles à comprendre. Avec nos outils et conseils, pilotez enfin la performance financière de façon continue et périodique. Ce qui vous permettra de prendre les bonnes décisions, réduire le stress et avoir un impact sur la rentabilité de votre entreprise.
Sujets abordés
– Comprendre les 3 rapports financiers clés d’une entreprise
– Outil : Mise en place et suivi périodique du budget d’exploitation
– La trésorerie : composante critique de toute organisation
– Outils: Mise en place d’un tableau de bord de gestion financière
– Introduction aux indicateurs opérationnels
– Rituel de gestion
La formation permettra aux participants d’atteindre les objectifs suivants :
– Adopter une posture de gouvernance proactive et non réactive
– Mieux comprendre et démystifier les composantes financières d’une entreprise
– Avoir un meilleur contrôle sur la trésorerie et réduire le stress financier.
– Instaurer des rituels et mécanismes de gestion permettant de mieux encadrer les équipes et piloter la performance.